Saludo institucional

Creado: 26.04.10 - Última actualización: 28.04.10

Cada vez que el corazón late, envía un impulso vital. Un impulso que nos motiva , nos pone en marcha, nos insta a actuar. Sin impulso no hay acción. Pero un impulso vital también es el compromiso con una causa en la que las personas se implican.

Comunicar, expresar, aprender, actuar, ayudar, colaborar... Todo nace de este impulso vital que tiene al corazón como motor de vida, motor de nuestra acción.

Dr. Carlos Macaya Miguel

Presidente Sociedad Española de Cardiología

La Sociedad Española de Cardiología (SEC), organización que vela por la salud cardiovascular a través de la excelencia clínica e investigadora, así como educativa y divulgativa, tiene como misión principal conocer cuál es la realidad de la enfermedad cardiovascular en España en cuanto a medidas de prevención, diagnóstico y tratamiento y sentar las bases necesarias para la realización de proyectos de investigación. 

En este sentido, y de cara a los dos próximos años, la SEC tiene fijados varios objetivos prioritarios, tanto respecto a acciones externas a la Casa del Corazón como a otros de índole organizativa y funcional de la Sociedad. Para la SEC es fundamental potenciar las relaciones institucionales con los Ministerios de Sanidad, de Educación y con el Centro Nacional de Investigación Cardiovascular, así como con algunas sociedades científicas muy afines, como la Sociedad Española de Cirugía Cardiovascular.

Pero la organización interna no deja de ser parte relevante. Dentro de la SEC vamos a reordenar el Grupo de Publicaciones que incluye nuestro órgano de expresión científica, Revista Española de Cardiología, y la revista de divulgación general, Corazón y Salud, de la Fundación Española del Corazón, así como la más recientemente creada página web de la SEC y la Agencia Editorial. También queremos reagrupar Secciones y Grupos de Trabajo que tengan intereses comunes, ya que la actual coyuntura más exigente con la productividad, castiga a los grupos más débiles y vulnerables. Es importante que nuestras Sociedades Filiales participen más en el desarrollo de programas y en la transmisión de mensajes de la SEC, tanto a los profesionales de la sanidad como a la población en general.

En cuanto a la especialidad, queremos redefinir nuestro marco de competencias, especialmente con algunas patologías que son muy prevalentes. Tenemos el reto de desarrollar dos asignaturas pendientes en nuestra especialidad: el desarrollo profesional (no la carrera profesional asociada a la antigüedad y la remuneración correspondiente) y la capacitación específica que nos ayude a definir las diferentes subespecialidades dentro de la cardiología (cardiología intervencionista, arritmología, imagen cardiovascular).

El valor de nuestro trabajo también radica en sellar acuerdos con Sociedades Científicas de otros países, ya no sólo a nivel europeo, sino internacional, acercándonos al área latinoamericana, como pueden ser Argentina, Colombia, México, Chile etc. Así, llenando de contenido estos acuerdos, de forma que no se limiten a las buenas relaciones de las directivas correspondientes, sino que lleguen a todos los miembros de estas Sociedades, podremos ampliar y fomentar las relaciones institucionales y promover el conocimiento y la formación continuada entre los profesionales médicos de todo el mundo.

Nuestro reto de futuro es consolidarnos como un referente en el campo de las enfermedades cardiovasculares. Sólo así, y de la mano de profesionales, poderes públicos y ciudadanos, podremos reducir el impacto de la patología cardiovascular en nuestro país.

Fernando Martin Burrieza

Director Ejecutivo SEC/FEC

El conjunto de entidades asociadas en el grupo de la Sociedad Española de Cardiología ha incorporado el principio de Planificación Estratégica a su modelo de desarrollo a corto, medio y largo plazo, ligado a la fijación de objetivos fundacionales concretos en torno a la prevención y tratamiento de las enfermedades cardiovasculares. La Sociedad Española de Cardiología y la Fundación Española del Corazón se constituyen así en la fuerza motriz y cadena de transmisión de una voluntad de liderazgo de la Cardiología española en la tarea de mantener en funcionamiento óptimo herramientas de probada eficacia para alcanzar los objetivos en los campos de la investigación, del desarrollo profesional continuado dentro de la especialidad y del acercamiento al ciudadano en la prevención primaria y secundaria, mientras ue los diferentes ejecutivos de la sociedad contribuyen y profundizan en el estudio de nuevas formas de colaboración con el entorno científico, político y comunitario a todos los niveles, que aseguren la concentración de los esfuerzos de todos para acercarnos a la salud cardiovascular.

Imprescindible en este proceso resulta la coordinación de las diferentes medidas en el tiempo y a la hora de su ejecución práctica, garantizando por otra parte un escrupuloso buen manejo de la economía del Grupo, con la debida aplicación de sistemas de auditoría externa anual a ejercicios que tradicionalmente han conseguido resentar un equilibrio adecuado en la financiación de presupuestos anuales, crecientes en entidad y volumen, con recursos exclusivamente generados en el propio período y aportando un superávit acumulado de fondo social que permite al Grupo encarar los desafíos del futuro con confianza e independencia de criterio. En este sentido, ha resultado y resulta esencial el apoyo desinteresado y decidido de nuestros socios individuales e institucionales, así como de nuestros patrocinadores agrupados en torno a la Casa del Corazón, a través de los mecanismos de participación creados en la Sociedad para fomentar el diálogo e intercambio de ideas entre todos os sectores interesados a los diferentes niveles de complejidad, dentro de la Sociedad Española de Cardiología, sus Secciones, Grupos de Trabajo y Sociedades Filiales y la Fundación Española del Corazón.

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